干货 | 火星人Elon Musk居然是完美的咨询顾问?
难怪大家都觉得Elon Musk像一个外星人，因为很少有人能像他这样在四十多岁就在四个领域（软件、交通、航天、能源）创立了四家估值过亿的公司。
跨界创业的成功离不开他逻辑解决问题和快速跨界学习的能力，而这两个能力也是咨询顾问安身立命的必备能力啊。
来看看Elon Musk是如何培养和运用这两个技能的吧~
从本质出发，解构问题
2002年，Elon Musk在PayPal被收购以后，就在想接下去要做什么。
他有一个梦想是把人类送上火星。
于是他创立了SpaceX。
然而他自己并没有学过火箭设计，也不是一个外太空专家，他以前学的是物理。但是这些都拦不住他，他从头开始研究火箭制造技术。
当时面临的第一个问题就是搞清楚制造一个火箭需要花多少钱。Musk发现行业的标准是要花6500万美金制造一个火箭。
然而六年以后，SpaceX发射了第一支火箭 — Falcon 1实际只花了700万美金，他是怎么做到的？
当所有人告诉他造一个火箭要6500万的时候，多年物理学的训练让他学会用逻辑的方式解构问题。
先问第一个问题：火箭是由什么做成的?
航空级别的铝合金，加一些钛、铜、碳化纤维.
再问第二个问题：这些材料在大宗商品上的价格是多少？
结果算出来材料成本只占到火箭总生产成本的2%
他又问第三个问题：为什么大型的航天公司制造成本那么高？
一来是因为大公司比较喜欢规避风险，为了规避使用新技术的风险，即使有更新更好的技术，他们还是在用1960年代的技术生产的零部件。
二来是因为大公司都倾向于把所有的零部件外包出去。这个趋势在每个行业都很普遍，在航空行业尤其盛行。外包厂商再进一步把产品分包出去，以此类推。所以一个产品可能要有4-5层的分包，才到最终实际的生产商。
回答了这些问题以后，他发现自己生产火箭，完全可以把成本降到行业成本的十分之一。
当所有人告诉他，基于过去的经验，不可能再把制造成本降下来的时候，他用逻辑的方法把问题拆解，找到每一层的问题和解决办法。
在Tesla的研发过程中，Musk也用了一样的方法。
那时候行业共识都认为电池非常贵。
Musk说 “大家都说电池的成本是每千瓦时600美金。而且这在未来都不可能改变。”
但他并没有轻易接受这个传统的认知，他把这个问题又拆解了：
第一个问题，制造电池需要哪些材料?
碳、镍、铝、一些聚合物、一个钢罐。
第二个问题，在伦敦金属交易市场买这些材料的话需要多少钱？
收集了材料的价格，最后把这些成本加起来，发现总共不过是每千瓦时80美金。
快速跨界学习
Musk兴趣之广，横跨物理、航天、交通、软件、人工智能等各种领域。能在短时间内成为学霸，是因为他掌握了比常人更快的学习方法，把不同领域的知识提炼成原理，再把原理演绎到不同领域。
第一步，解构知识，抽象基本原理
Musk在一次访谈中解释他的学习方法 -
把知识想成一棵树 — 确保你先理解那些最根本的原理，就像是树干和大型的枝。在这以后，再进一步理解枝叶和细节。研究表明把知识转化成更加抽象的原则可以帮助你把同样的原则运用到别的事物中。
Musk提到一种叫做“对比案例”的训练方式。比如说你想理解A之所以成为A，有两种方法，一种是对比无数个不同的A，第二种是对比无数个一模一样的A.
第二种方法明显不能告诉你A之所以成为A的原因。但通过第一种方法，就可以对比不一样的案例，总结出有哪些元素是A必备的，是亘古不变的，抓住这些原则就可以创造出千变万化的组合。
第二步，把基本原理重新运用到新的领域，构建起新的知识
Musk 说 -
如果你常常能把各个领域的不同原理提取出来，再和生活中实际发生的事情联系起来，你会发现这些知识可以很快地相互转化。只要掌握了这些原理，你很快就有了一种超能力，当你在进入新的领域时快速学习，产生一些独特的见解和解决方案
这使Musk可以掌握包括软件、汽车、航空、人工智能等等各领域的知识，最终发明出创新的产品。
说Elon Musk会是完美的咨询顾问肯定是个玩笑。
如果他做了咨询的话，世界就没有Tesla, SpaceX, SolarCity, Hyperloop, 人类移民火星的概率也大大降低了...
然而他学习知识和解构问题的能力值得每一个身在咨询行业的人学习。
说回到准备咨询面试上，Elon Musk的成功经验如何帮你搞定咨询面试呢？
1. 抓住商业的本质，用逻辑解构问题
从SpaceX到Tesla, 一个是航天，一个是汽车，两个跨度很大的行业，然而你会发现Musk解决问题的方式是一模一样的。从问题的本质出发，解构问题，各个击破
2. 提取CASE背后的原理
每次做完CASE就是接触了一些新的知识，要把重点放在CASE背后的原理（Musk所说的知识的树干），而不要太拘泥于其他的细节（Musk所说的知识的枝叶）
3. 把原理运用到下个CASE和平时的商业思考中
提取了CASE背后的原理，要把它用在商业思考上 — 有哪些是”放之四海而皆准“的原则，有哪些是需要根据行业变化和调整的
4. 常识和行业共识需要被重新审视
思考是非常消耗能量的。我们的大脑为了减少工作量，会把很多事”习惯化“，这样就不用再思考了，就变得”习以为常“。为了减少大脑工作量，我们也会轻易地相信权威。然而很多公认的事实可能并不是最优解（比如说制造火箭和汽车电池的成本），必须要把问题拆解再重新审视
5. 质和量都很重要
熟练掌握这套学习知识和解构问题的方法，需要一定量的练习。质量和数量都必不可少！
但是并不要觉得你只有在看CASEBOOK的时候才是在练CASE哦~
商业思考无数不在。在海边冲浪的时候可以想想冲浪学校设置的价格是否合理，在餐厅吃饭的时候可以想想怎么提高效率等等等等...
火星人说了 -
学会这些方法，你可以跟他一样不平凡~
最重要的是，当你发现吃饭看书旅行娱乐的时候都无处不商业，无处不咨询，就会觉得世界简直太好玩了~
关于Elon Musk, 有兴趣的话可以看他的传记 ”Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future"，非常推荐~
参考材料：
WIRED
Quartz
Business Insider